吸引多样化的人才只是我们的目标之一，因为如果人们不被鼓励全身心地投入到工作中，每天都做出最好的贡献，他们就不会留下来。我们的DE&I战略基于三个关键支柱——代表、理解和支持——以及一种信念，即我们需要组织各级人员和思想的多样性。

从高级管理人员到早期职业员工，我们正在努力提高我们所有不同群体的代表性。这包括进一步推进我们针对历史上代表性不足人群的内部人才管理战略，以及我们对外部招聘的方法。

2020年6月，我们进一步履行了对DE&I的承诺，任命了一位DE&I副总裁和一个全球DE&I团队，以推进杜邦的全球DE&I项目和举措，从而帮助推动创新，从而实现业务成功。我们还承诺在今后10年提供1000万美元，以推进改善平等和解决种族问题的努力。

在我们的业务范围内，人力资源和现场领导人创建了新的de＆i编程并扩大了现有举措。这些计划为员工提供了以有意义的方式联系和贡献的机会，并激励他们达到其全部潜力。

• 我们的水和保护业务创建了一个尊重与公平委员会，以加快影响，并在其业务内部创建一个更多样化的领导渠道。
• 杜邦移动材料公司推出了一个七点计划，每个地点至少指派一名DE&I专员，并确保那些对多元化和包容性文化感到不满意的员工团队至少能得到三份DE&I计划的支持。
• 我们的电子和工业部门组织了所有DE&I工作，在他们的CARE框架下支持跨种族、种族和性别的多样性。CARE框架是一个连接、欣赏、尊重、赋权的新举措，旨在创造一个多元化和包容性的工作环境，让员工知道自己的安全，幸福和满足感很重要。

详细了解我们如何管理de＆i和我们的员工团体以及2021格指数中的举措。