目标:
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创建一个员工报告高水平福祉和履行的工作场所。
路线图到2030年
当我们为2030年的目标工作时，我们将在2020年重点努力：
01
促进员工福祉，并在他们应对大流行病挑战时给予支持
02
不断扩大员工体验的机会。
支持员工的幸福感和满足感
我们公司的成功取决于我们的员工，他们推动我们的战略愿景，管理我们的运营，并开发我们向世界提供的产品。他们的健康——包括身体、精神和智力健康——是至关重要的。
每天和在他们职业生涯的每个阶段，杜邦员工都有支持我们的综合健康服务（IHS）团队，他们提供旨在提高营养，健身，心理健康的计划和服务等等。In addition to exemplifying our core value of safety and health, there’s a strong business case for this work, because investing in our employees’ health and resilience can boost our collective productivity, bring down medical treatment costs, and enable all our employees to achieve their full potential, in life and at work.
在大流行期间及之后为员工提供支持
2020年，全球2019冠状病毒病大流行进一步凸显了我们需要为员工提供专门的精神卫生资源。在全球所有地区，杜邦员工都表现出了极大的适应检疫生活“新常态”的能力。对一些员工来说，这意味着在平衡家庭需求的同时全职在家工作，而对另一些人来说，这意味着在杜邦工厂进行必要工作的同时加强安全措施和限制。无论个人情况如何，疫情要求我们的工作场所展现出前所未有的力量、耐心以及精神和情感上的灵活性。
在这个不确定的时期，我们立即采取行动为员工提供支持、资源和保障。我们专注于提供更大的灵活性，以帮助员工管理自己的生活，并加强我们定期和公开沟通的承诺，让员工了解杜邦应对大流行的行动。其中一些行动包括:
- 为正在适应新的儿童和/或老人护理挑战的员工提供额外的休假时间;
- 实施特殊的薪酬继续计划，为暂时无法持有的雇员提供财务安全;
- 当员工被要求检疫时提供有偿时间
阅读更多关于我们如何管理我们的GRI指数中的员工开发，福祉和履行。
我们引入了更多的福利和项目来帮助员工管理他们的身体、心理和财务健康。我们与健康平台提供商Virgin Pulse密切合作，提供压力管理、心理健康和个人发展资源的扩展套件，作为我们正在进行的项目的一部分。在2020年4月和5月期间，我们提供了新的网络研讨会、培训视频、多周的健康项目、在线课程和阅读材料，以帮助员工应对早期的隔离。这些项目侧重于提高心理弹性，增加体育活动，提高财务知识，并提供健康饮食的信息。
认识到心理健康的持续重要性，我们决定从2021年1月开始，通过增加面对面或虚拟访问的次数，以支持我们的员工及其直系亲属的短期治疗和咨询，加强我们的全球员工援助计划。
投资我们的员工
在2020年，我们扩展了现有的计划，并介绍了旨在以有意义的方式加强员工体验的新工具。“我为什么”作为讨论框架推出，以在杜邦的职业价值围绕职业生涯的价值来启用联系和建立相互了解。在这些讨论中，员工使用目的，机会和影响的镜片来解压缩杜邦带来职业的独特价值。“我的方式”框架帮助每个同事建立一个路线图，这将有助于他们最大限度地提高我为什么会讨论的职业价值和目标。
我们培养福祉和履行故事
在隔离期间优先考虑健康和健康
在4月和2020年，我们在2020年，我们制作了新的网络研讨会，培训视频，多周的健康计划，在线课程和阅读材料，以帮助员工应对检疫的早期日期。这些方案侧重于改善心理恢复力，增加体力活动，提高金融扫盲和健康饮食信息。
