制定我们的2030年战略
2018年，我们进行了重要性评估，以确定专业产品业务的战略可持续性优先事项。
我们采访了客户、投资者、供应商、非政府组织和代表我们每个企业的内部利益相关者，以了解他们认为哪些全球大趋势与杜邦的多种解决方案组合相一致。我们还向他们提出了关于我们如何积极应对行业挑战并为成功创造新机会的问题。在评估了他们的反馈以确定主题和共性之后，我们将这份清单与我们的遗产公司进行的重要性评估中确定的关键问题，以及联合国可持续发展目标(SDGs)、GRI框架和SASB标准中涵盖的主题进行交叉引用。
为了验证这些结果，我们与每个杜邦企业的技术、营销、产品管理和可持续发展领导人举行了内部研讨会，在那里我们获得了丰富和多样化的观点。然后，我们评估了运营和价值链中长期和短期风险和机会的可能性和大小。我们与一家外部可持续发展咨询公司验证了我们的结果，该公司为我们提供了进一步的指导，指导我们如何将这些信息转化为一个清晰的战略，以帮助我们实现业务目标和可持续发展愿望。
分析利益相关者的反馈导致我们六个优先领域：可持续创新;循环经济;气候变化;健康，安全和福祉;产品安全和透明度;和水管理。必须通过多个镜头创新，运营卓越和新合作以及我们的业务合作伙伴来解决这些优先领域的几个。
这个三管齐下的框架支持了我们公司的发展战略，为我们多样化的业务提供了共同基础，并导致了九个雄心勃勃的可持续发展目标的确立，以解决我们最关键的可持续发展领域。
杜邦和可持续发展目标
我们正在利用联合国可持续发展目标(sdg)作为一套指导原则，以了解世界现在需要在哪些方面采取行动。积极的投资组合管理是公司增长战略的一部分，2020年证明了这种灵活和适应性创新的文化只会增强我们作为一家公司的弹性。我们重新设想了新冠疫情后的世界，设想随着世界向新常态转变，哪些大趋势和破坏性力量可能出现、减弱和转移。
即使我们的产品组合在不断发展，可持续发展目标和可持续发展目标仍将继续被用作导向框架，以及全球可持续发展挑战的信号，供我们的科学家和工程师努力解决。到2020年，我们的业务和可持续发展战略使我们能够对这八项可持续发展目标产生巨大影响。
我们的目标
我们新的2030年可持续发展目标也在帮助塑造我们的创新议程和流程。我们设计了挑战的目标 - 为解决社会最大挑战而引发技术突破和新思想。
去这里学习支撑我们可持续发展目标的基本原理和信念:
创新
保护
授权
可持续性管理
我们的可持续发展目标的实施是由我们的战略可持续发展领导委员会监督，该领导委员会由公司可持续发展副总裁主持。每一目标都有一个专门的执行保荐人，负责在本公司中合作，推动能够在各自的专业领域实现可持续性和业务成功的行动。每个杜邦业务还拥有专门的可持续发展领导者，负责监督业务和产品级可持续性努力。
可持续发展绩效的最终责任由首席技术和可持续发展官(CTSO)承担。在我们的运营模式中，CTSO的作用特别侧重于利用可持续性和创新之间的内在联系。该委员会还担任可持续发展监督委员会的主席，该委员会是杜邦高级领导团队的一个分支。该执行指导委员会包括根据各自领导领域——公司治理和财务、卓越运营、员工经验和发展、创新和业务监督——战略性任命的成员。
董事会负责监督公司的战略方向，包括将环境、社会和治理(ESG)风险和机遇纳入公司的战略。